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  10月29日，足球下注 型号总师“茶思屋”第二期交流活动在长沙举办。集团董事长、党组书记张玉金出席活动并讲话，副总经理、党组成员杨鲁峰出席活动，集团专职型号总师及部分直属单位负责人、体系建设代表参加活动。

  会上，集团专职总师李概奇作AES100发动机取证及正向研发经验分享，为相关型号研制提供参考借鉴。与会总师聚焦产品研发体系2.0建设，围绕加强民用航空发动机安全性和可靠性等方面，直面疑惑、剖析难题、畅所欲言，进一步厘清了体系建设与正向研发之间相互迭代、协同促进的内在联系，疏通了型号研制和体系建用工作中的堵点难点，为AEOS2.0深化应用凝聚了充分共识。

  张玉金在交流发言中指出，“茶思屋”这一平台有效促进了型号总师们总结经验、深入交流、共享信息，形成了互学互鉴、共同提高的良好氛围。未来要持续打造好“茶思屋”高水平技术交流平台和体系建设品牌，使其成为汇聚智慧、激发创新、培育人才的重要阵地，为航空发动机事业跨越发展提供坚实支撑。

  张玉金强调，党的二十届四中全会擘画了未来五年发展的宏伟蓝图，面对当前“三个十年”“两个百年”“三期叠加”的紧迫形势，要矢志不移服务国家战略不动摇，锚定高质量发展目标，居安思危、加压奋进，坚持技术驱动需求牵引，走好自主创新发展新路，有信心有志气成为世界航空发动机行业领导者。要扎实推进产品研发体系2.0建设。立足型号研发和体系建用的创新实践，基于型号未来系列化发展、技术驱动和高质量发展方向，凝练存在的短板弱项，通过结构化定义明确问题，完善问题清单和需求清单，逐步形成长效机制。要认真学习AES100发动机研制经验，探索体系建用诊断报告应用机制，做好学习的迭代、理念的更新、能力的提升，形成追求卓越的集体共识，实现良好反馈的正循环，为完成加快航空发动机自主研制步伐、实现高水平科技自立自强、建设航空强国“三大战略目标任务”积极贡献力量。

  会上，张玉金还与各位总师共同探讨了“如何做一名胜任的型号总师”主题，就总师胜任力模型构建与大家交换意见，推动总师在项目管理、技术决策、团队引领和创新突破中发挥核心作用，为推动事业发展注入强劲动力。

  总师既要交付项目成果，又要交付体系成果，建立技术平台化、产品谱系化、规模化和全生命周期的概念。 总师既要掌握跨技术职能流程，又要熟悉跨组织团队运作管理，实现技术与管理的能力均衡。总师既要能从大处着眼，有系统谋划、顶层设计能力，又要能从小处着手，确保任务扎实完成。总师既要追求技术的完美主义和极致主义，又要开放灵活、唯实唯真，注重解决实际问题。总师既要适度勇敢，又要适度谨慎，超越常规但不超越流程，做好复杂工程系统的各种要素权衡。总师既要有大格局的心胸，善于调动团队创造力和主动性，又要能闻过则喜、闻过则改，推动团队不断成长。 总师要摆脱技术自恋和产品自恋，强化经营思维、营销思维和运行支持思维，重视创造实际价值。总师要摆脱经验主义和路径依赖，强化正向研发理念，努力构筑非对称竞争优势。总师要高度关注产品构型和技术状态，坚持底线思维、极限思维，牢牢把握过程中的需求偏离并贯穿始终。总师要建立全生命周期思维和产业化规模化思维，强化产品运营分析，支持未来产业高质量发展。